GRAMADO – Compra do Hospital São Miguel e construção em outra área está entre as principais metas de governo do candidato Nestor Tissot (PP). Nesta última entrevista da série ‘Compromisso do Candidato’, ele também aborda temas como o Posto de Saúde da Várzea, vídeo monitoramento e a parceria com as entidades de segurança. Confira:
1 – O Hospital Arcanjo São Miguel continuará sob intervenção municipal?
Não, na época em que assinamos a intervenção municipal, essa foi a única opção, não podíamos perder nosso Hospital, uma entidade de saúde feita por toda a comunidade que sempre participou com doações a essa Casa de Saúde. Em nossa gestão faremos a compra do Hospital, para assim deixar a comunidade mais tranquila, bem como para que possamos investir no que é público.
2 – Quais suas intenções com o Hospital Arcanjo São Miguel?
Após a compra vamos atuar na expansão de serviços de alta complexidade hospitalar para resolução desses casos em Gramado, expandiremos a UTI e faremos um anexo ao prédio primitivo onde iremos implantar o Eixo Materno Infantil (Centro Obstétrico, bloco cirúrgico e intenção materno infantil humanizada). Paralelo a isso, vamos tentar contatar investidores, pois pensamos que a área do hospital está ficando pequena para a sua capacidade, então a intenção é trocar por um novo hospital, em uma outra região da cidade. O investidor fica com a área e entrega um hospital novo, em uma área boa da cidade, não central, mas de fácil acesso.
3 – Qual sua posição sobre um hospital regional?
Gramado já atende a uma demanda significativa de cidades vizinhas, especialmente na UTI. Precisamos analisar de forma pontual se temos como fazer tal ampliação e manter a qualidade dos serviços prestados a nossa comunidade. Antes de definirmos algo de fato, na área de saúde, vamos ouvir os profissionais que atuam na área, sejam eles médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, gestores da Casa de Saúde, ou de empresas que prestam serviços de exames a entidade. Não há como ampliar sem uma real capacidade.
4 – Como será a funcionalidade do Centro de Saúde da Várzea Grande?
Esse é um de nossos sonhos mais antigos, pois queremos um posto de Saúde na Várzea que possa atender toda a demanda do bairro que é pujante, e também das localidades próximas, como Serra Grande, Morro do Arame, Tapera, Moreira, Carahá, Quilombo, entre outras. Os horários também devem ser ampliados, inclusive no horário do almoço que deve ser ininterrupto e à noite, para que nosso trabalhador possa ir sem necessitar faltar o seu emprego. Também trabalharemos no aumento das especialidades disponíveis na unidade.
5 – E os demais postos (UBS’s), inclusive o do Centro, como será a sincronização com o HASM?
O primeiro atendimento, o que não for urgência, deve ser direcionado as nossas Unidades Básicas de Saúde. Nesses postos a comunidade precisa ter a certeza de atendimento, e de qualidade, por profissionais capacitados, por pessoas com vontade, com disposição de fazer pelo próximo. Trabalharemos em conjunto com a gestão do hospital para que possamos melhorar os serviços dos postos, assim trabalhando de forma preventiva, inclusive vamos ampliar os atendimentos feitos nas casas por nossa equipe de médicos, vamos trabalhar muito para angariar fundos para construção ou ampliação das unidades de saúde que temos, iremos criar um centro de fisioterapia e reabilitação, enfim, nossos postos terão um olhar especial, pois saúde é nosso bem maior.
6 – Qual será seu posicionamento com relação a saúde preventiva?
É preciso ampliarmos de forma significativa as ações nessa área preventiva, pois se investirmos aqui, evitaremos maiores problemas de saúde logo mais. É preciso aumentar o trabalho realizado de visitas domiciliares, por nossos agentes de saúde, fazer campanhas incentivando a periodicidade na visita aos médicos e a manutenção dos exames em dia, ampliar os programas para diabéticos, hipertensos, pessoas da terceira idade, é preciso gerir a saúde, com inteligência e pensando sempre no bem estar da comunidade.
7 – Com exceção do que foi posto, relacione seus planos para a área da saúde.
Temos inúmeras metas: implantação de um programa de urgência e emergência odontológica, criação de um núcleo de atenção aos idosos seguindo as diretrizes do Ministério da Saúde, modernização do Posto Central, criação do programa ‘Cuidar de Quem Cuida’, para auxiliar os profissionais da área; implantação de um programa que interliga todos os postos, assim o munícipe terá o seu histórico disponível, independente de onde for a consulta, e o médico poderá analisar para prescrever o que é mais recomendado a ele. Faremos o aumento na atenção primária ESF, criação de ambulatório de especialidades, ampliação de distribuição de medicamentos, criação de programa de hidroginástica para a Terceira Idade, instituição do Dr. 24h, com suporte telefônico, via canais digitais, 24 horas por dia, entre outras questões.
8 – Por conta da pandemia, especialmente no início, muitos serviços de saúde, como consultas e exames, deixaram de ser realizadas, resultando em uma demanda reprimida. O quadro pandêmico deve perdurar por tempo indeterminado, então como zerar essa demanda?
É preciso que os exames e as consultas sejam normalizados o mais breve possível, pois exames e consultas de rotina são fundamentais para atuarmos na medicina preventiva, bem como os demais exames requerem agilidade, pois a comunidade não pode ficar à mercê de suas doenças. Assim, estaremos analisando pontualmente cada área, ampliando a oferta tanto de profissionais, como de exames, obviamente que respeitando a questão do distanciamento e dos protocolos de saúde que devem ser mantidos ainda por um longo período. Uma opção pode ser o aumento do horário de atendimento, contratação de novas empresas para realização de exames, enfim, é necessário analisar a demanda reprimida para que se possa atuar fortemente nessa área, de forma urgente.
9 – Qual será sua política de prevenção e combate ao uso de drogas e como será o trabalho de recuperação de dependentes químicos?
As drogas são o maior pivô de crimes na atualidade, para conseguir coibir é necessário realizarmos um trabalho coletivo. Hoje, Gramado dispõe da REDE, uma entidade que reúne, Policia Civil, Militar, Ministério Público, Fórum, Conselho Tutelar, representantes de diversas Secretarias e profissionais da área médica. Nós como gestores vamos auxiliar no trabalho desses profissionais e em paralelo criar estratégias para diminuir o uso de drogas em nossa comunidade, atuando também na prevenção com o estimulo ao esporte e também ampliação do contra turno nas escolas. Para tratamento, vamos fortalecer os laços que temos com entidades que tratam dessas pessoas, que tanto precisam de apoio e cuidado. Políticas nessa área serão implantadas.
10 – Como se dará a parceria com as polícias, Civil e Militar?
A parceria com a Polícia Civil e a Brigada Militar é fundamental para garantirmos segurança a nossa comunidade e aos visitantes. Quando vendemos Gramado, junto vendemos segurança, então é preciso ter um olhar específico para essa área que precisa de apoio. Os profissionais, em nossa gestão, passaram a receber uma contribuição para que permaneçam na cidade, pois sabemos que viver em Gramado não é barato, e que esses profissionais, que colocam-se em perigo por nós, muitas vezes não recebem bem, e quando recebem o fazem de forma parcelada. A Prefeitura precisa ser uma parceira dessas forças policiais.
11 – Quais ações de segurança gostaria de destacar?
Além da questão do apoio financeiro aos policiais, vamos criar um departamento municipal de vídeo monitoramento e a Cidade Inteligente, que será o monitoramento total da cidade com tecnologia em todos os bairros, interligação entre a Brigada Militar, Policia Civil e Departamento Municipal de Trânsito. A ação visa o compartilhamento de imagens de câmeras de comércios/residências com a Central do departamento municipal de vídeo monitoramento. Investimentos serão feitos na segurança pública e o uso de tecnologia será utilizado nas viaturas e nos prédios públicos.
